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La gestion des crises industrielles locales en Europe
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N°6 - Septembre 2000 
Etudes de cas sur le traitement des conséquences sociales des grandes restructurations d'entreprises réalisées par Bernard Brunhes Consultants pour la Commission européenne (DGV).
Enquête coordonnée par : Danielle Kaisergruber et Marc Knoll
Ont participé à l'enquête et à la rédaction des vingt monographies : Isabel Alvarez, Bernard Brunhes, Jacques Dahan, Isabelle Darmon, Jolanta Dorrer, Klaus Düll, Alain Grandguillot, David Jackson, Danielle Kaisergruber, Marc Knoll, Isabelle de Merdieu, Jacques Van de Walle
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Vingt cas d'entreprises sélectionnées et analysés
Sommaire
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Introduction : Gérer les conséquences sociales des restructurations. |
 On supprime des emplois et on embauche en même temps |
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Chapitre 1 : Les mutations mêlent des aspects offensifs et défensifs. |
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Chapitre 2 : Les mêmes objectifs, des stratégies différentes. Récits de cinq restructurations. |
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Introduction : Gérer les conséquences sociales des restructurations.
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Alors que quelques grandes opérations de restructuration ou quelques plans massifs de suppressions d'emploi ont pris ces dernières années une dimension politique et symbolique européenne (par exemple la fermeture de l'usine belge de Renault à Vilvorde), les " mutations industrielles " sont devenues structurelles et permanentes. Par " mutations industrielles " il faut entendre l'ensemble des changements permanents qui affectent les entreprises, leurs organisations, leurs emplois et leurs compétences, ainsi que leurs implantations locales. Elles ouvrent des perspectives nouvelles de compétitivité pour l'économie mais génèrent également, surtout à court terme, des bouleversements sociaux et locaux, en particulier en raison de leur impact sur l'emploi.
Dans un contexte où la construction du marché unique et la globalisation provoquent des mouvements très importants de fusions, d'acquisitions et de restructurations, bien gérer les conséquences sociales et locales des restructurations est un aspect majeur de la construction de l'Europe sociale qui vise à allier compétitivité économique et cohésion sociale.
C'est pourquoi la Commission Européenne (Direction Générale Emploi et Affaires sociales) a souhaité disposer d'une étude approfondie, essentiellement de type monographique, sur les " conséquences sociales des grandes restructurations d'entreprises ". Ce sont des exemples de mutations fortes et radicales, ayant un impact local important et concentré, qui ont été étudiés ; néanmoins les leçons qui peuvent être tirées de ces vingt monographies, réalisées dans les quinze pays de l'union européenne, sont susceptibles de s'appliquer à la conduite de l'ensemble des mutations industrielles, qu'elles concernent des situations géographiques de mono-activité industrielle ou des secteurs beaucoup plus diffus comme les services financiers.
Du point de vue méthodologique, vingt sites ont été sélectionnés dans les quinze pays européens : de nombreux secteurs d'activité sont représentés (aéronautique, informatique, chimie, sidérurgie, textile&) dont deux secteurs de service (les banques - un cas aux Pays-Bas - et les assurances - un cas en Irlande).
Les cas de restructurations ont été choisis en fonction de critères tels que l'importance quantitative de l'impact sur l'emploi, la date de l'opération, le caractère " exemplaire " des actions conduites, l'implication des acteurs concernés.
Pour chacun des sites, l'enquête a comporté un travail approfondi avec l'ensemble des acteurs concernés : au sein de l'entreprise d'abord (Direction Générale, Direction des Ressources Humaines, Conseil d'entreprise et/ou organisations syndicales) et sur le territoire concerné, qu'il s'agisse des Services publics de l'emploi, des représentants des autorités locales ou d'acteurs économiques locaux (organismes financiers, organismes de réinsertion).
Parmi les vingt cas d'entreprises sélectionnés et analysés, dont la liste figure ci-dessous, nous en présentons cinq dans ce " Cahier ".
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Vingt cas d'entreprises sélectionnées et analysés.
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| Pays | Entreprise / Site | Secteur d'activité | |
| Allemagne (Ouest) | Ditec (Digital Equipment) à Munich et dans la région du Bade-Wurtemberg | Informatique |
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| Allemagne (Est) | Jenoptik à Iena | Optique |
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| Autriche | Voest Alpine à Linz | Sidérurgie |
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| Belgique | Renault à Vilvorde | Automobile |
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| Danemark | Carlsberg (Wibroe) à Elseneur | Agro-alimentaire |
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| Espagne | Altos Hornos de Vizcaya (AHV) à Bilbao (Pays Basque) | Sidérurgie |
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| Espagne | Manufacturas Gassol à Mataro (Catalogne) | Textile |
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| Finlande | UPM Kymmene à Kuusankoski | Pâte à papier |
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| France | Framatome FBFC à Pierrelatte | Nucléaire |
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| France | Philips à Nogent-le-Rotrou | Industrie électronique/électrique |
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| Grande-Bretagne | British Steel, à Ravenscraig (Ecosse) | Sidérurgie |
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| Grande-Bretagne | Fujitsu à Durham | Electronique |
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| Grèce | Chantiers Navals Helléniques à Scaramanga | Chantier naval |
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| Irlande | Irish Life (siège social , Dublin) | Assurance |
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| Italie | Groupe Falk à Sesto San Giovani (Lombardie) | Sidérurgie |
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| Italie | Enichem à Manfredonia (Pouilles) | Pétro-chimie |
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| Luxembourg | Société Anonyme Minière et Métallurgique de Rodange Athus (MMRA) | Sidérurgie |
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| Pays-Bas | Rabobank | Banque mutuelle |
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| Portugal | Lisnave à Almada | Chantier naval |
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| Suède | Saab à Linkoping | Aéronautique |
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