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Réussir une fusion,
d'abord une histoire d'hommes
 N°17 - Décembre 2006
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Les fusions, acquisitions, alliances et autres rapprochements d’entreprises se développent durablement et sont désormais un élément important du paysage économique. Or une fusion sur deux est un échec : si l’opération se fait pour des motifs économiques et financiers, elle échoue pour des raisons liées à ses dimensions sociale et humaine.
Le numéro 17 des Cahiers Bernard Brunhes cherche à comprendre ces phénomènes, apparemment contradictoires. Il s’appuie sur une étude qualitative réalisée par BPI et Médéric auprès d’entreprises ayant l’expérience des fusions et sur les réactions qu’elle suscite chez divers spécialistes – ce qui est l’occasion de croiser les regards du chef d’entreprise,du banquier d’affaires, de l’ancien ministre… et du philosophe.
Auteurs : Pascale Portères, Jean Simonet
Avec la participation de Philippe Audureau, André Comte-Sponville, Jean-Pierre Doly, Régis de Laroullière, Francis Mer, Claude Renié, Lionel Zinsou.
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 Téléchargement des Cahiers Bernard Brunhes n°17 de BPI
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Sommaire
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Préface
Bernard Brunhes
Introduction
"Réussir une fusion, d’abord une histoire d’hommes" par Régis de Laroullière, Délégué général, Médéric
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Chapitre 1 : L’importance des facteurs sociaux, culturels et humains dans les rapprochements d’entreprises
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- De nouveaux facteurs de réussite
- La naissance d’une culture du rapprochement
- Des pratiques en progrès
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Chapitre 2 : Table ronde |
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- Chacun doit comprendre le « pourquoi » de la fusion
- Pragmatisme, ambition, prudence
- Rien de ce qui est humain n’est étranger au banquier
- Fusions, le temps des paradoxes
- Vouloir l’harmonisation
- Les fusions ou changer pour durer
- Les fusions, pour se développer plus vite
- Commentaires des intervenants
- Echanges avec la salle
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Chapitre 3 : Manager une fusion : le regard du consultant |
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- Beaucoup de fusions, beaucoup d’échecs
- Choc des cultures et guerre des chefs
- Manager la fusion comme un projet
- Un rapprochement réussi : Rhône-Poulenc et Hoechst
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