Réussir une fusion,
d'abord une histoire d'hommes

N°17 - Décembre 2006 

Les fusions, acquisitions, alliances et autres rapprochements d’entreprises se développent durablement et sont désormais un élément important du paysage économique. Or une fusion sur deux est un échec : si l’opération se fait pour des motifs économiques et financiers, elle échoue pour des raisons liées à ses dimensions sociale et humaine.
Le numéro 17 des Cahiers Bernard Brunhes cherche à comprendre ces phénomènes, apparemment contradictoires. Il s’appuie sur une étude qualitative réalisée par BPI et Médéric auprès d’entreprises ayant l’expérience des fusions et sur les réactions qu’elle suscite chez divers spécialistes – ce qui est l’occasion de croiser les regards du chef d’entreprise,du banquier d’affaires, de l’ancien ministre… et du philosophe.
Auteurs : Pascale Portères, Jean Simonet
Avec la participation de Philippe Audureau, André Comte-Sponville, Jean-Pierre Doly, Régis de Laroullière, Francis Mer, Claude Renié, Lionel Zinsou.
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Chacun doit comprendre le « pourquoi » de la fusion
Pragmatisme, ambition, prudence
Rien de ce qui est humain n’est étranger au banquier
Fusions, le temps des paradoxes
Vouloir l’harmonisation
Les fusions ou changer pour durer
Les fusions, pour se développer plus vite
Commentaires des intervenants
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