Première société européenne de Conseil en Management et Ressources Humaines
Missions phares
Piloter les restructurations
Reprise de site
Trouver un repreneur pour réussir une restructuration industrielle
Ce groupe pharmaceutique international dont le siège est en France décide de rationaliser son outil de production européen. Un de ses sites, en Suisse, est en sous-activité. BPI va se mobiliser pour rechercher un repreneur et éviter ainsi la fermeture du site.
(73Ko) cas 33
Départs volontaires
Négocier pour aboutir aux solutions les plus appropriées
Un groupe fusionne ses réseaux de distribution et resserre sa force de vente. BPI conduit le processus de négociation et élabore un plan de volontariat au départ comportant un volet spécifique en faveur de la création d'entreprise. Il couple mesures incitatives et soutien face à la prise de risque individuelle.
(40 Ko) cas 23
Transfert de site
Accompagner la mobilité géographique et professionnelle
Délocalisant un site de plus de 600 salariés, cette grande entreprise publique souhaite encourager et faciliter la mobilité géographique. Transfert, évolution de poste, changement d'établissement, départ ou création d'entreprise : à l'heure du choix, chaque salarié est accompagné par BPI.
(49 Ko) cas 16
Reclassement collectif
Inventer des solutions nouvelles pour faciliter les transitions
Pour améliorer sa productivité, ce groupe fait le choix de fermer l'une de ses trois usines. L'éloignement du site exclut le seul recours à la mobilité interne : BPI met en place un dispositif d'accompagnement très complet dans le respect de la culture sociale du groupe.
(87 Ko) cas 14
Fermeture de site
Accompagner les évolutions individuelles et valoriser les actifs
Comment minimiser l'impact local de la fermeture d'une usine ? La réponse de BPI se construit à partir du terrain : accompagner chaque salarié concerné tout en cherchant à valoriser le site quitté par l'entreprise.
(47 Ko) cas 12
Relations sociales
(Re)construire les conditions du dialogue
Une tension ancienne entre direction et représentants du personnel, un conflit juridique à propos de la convention collective… Le chef de projet BPI a fort à faire pour restaurer les conditions du dialogue entre les acteurs alors que les résultats de l’entreprise se dégradent.
(41 Ko) cas 10
Mobilité externe
Organiser le repositionnement professionnel des salariés
Suite à la filialisation de l’une de ses activités, ce groupe doit organiser le reclassement externe de près de 200 salariés. Aux côtés d’une nouvelle division de l’entreprise chargée de les accompagner, tous les bureaux du réseau national de BPI se mobilisent pour mettre en oeuvre ce vaste projet social.
(41 Ko) cas 8
Externalisation
Réussir le transfert des salariés
Dans cette entreprise en forte croissance, la priorité est donnée aux services en relation avec les clients. Mais les services de prestations internes doivent aussi s’adapter en permanence : la solution de l’externalisation s’impose. BPI organise le transfert : cahier des charges, appel d’offres et communication sociale.
(66 Ko) cas 5
Restructuration
Réajuster les compétences et l'outils de production
L'objectif : restaurer la rentabilité économique de l'entreprise. La démarche de BPI : accompagner pas à pas une véritable reconstruction du site en associant les salariés, afin de reconstruire également les parcours de chacun.
(41 Ko) cas 4