Missions phares

Anticiper l'emploi

Mobilité interne

Susciter et organiser des mouvements pour réussir une fusion

Ce groupe de services, né de la fusion de 3 sociétés, engage une profonde réorganisation basée sur un principe général de décentralisation des activités. Le nouveau schéma d'organisation appelle à un vaste mouvement de mobilité, géographique et fonctionnelle, à l'intérieur du groupe. BPI contribue à l'élaboration et à l'animation du dispositif.

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Alternance et tutorat

Intégrer des jeunes pour changer

Au sein de cette usine qui n'a pas recruté depuis de nombreuses années, l'arrivée de jeunes en alternance va bousculer les habitudes. Ce doit être la première étape d'un changement en profondeur indispensable au redressement. BPI se mobilise pour aider l'entreprise à relever ce défi.

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Mobilité

Redresser l'entreprise en préservant ceux qui l'ont développée

Une entreprise de distribution accuse des déficits importants et doit supprimer des postes. Concevoir l'accompagnement social, communiquer pour minimiser le “choc”, organiser la mobilité, accompagner les reclassements : BPI est aux côtés des salariés dès les premières étapes jusqu'à la mise en œuvre de solutions.

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Compétences

Relier les contributions des salariés aux besoins de l'entreprise

Face à un environnement économique moins favorable, l'équipe de direction prend conscience des rigidités internes de l'entreprise. Associant les salariés à la construction d'une nouvelle dynamique, BPI élabore un dispositif d'évaluation des compétences… et met en route le changement.

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Mobilité interne

Transformer la mobilité imposée en vecteur de changement

Pour opérer sa réorganisation, un grand groupe pharmaceutique crée une entité de reclassement à laquelle sont affectés 90 collaborateurs dont les postes sont supprimés. BPI anime ce dispositif particulier de mobilité interne et accompagne les salariés.

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