Première société européenne de Conseil en Management et Ressources Humaines
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Paris, le7 décembre 2007
Enquête " Les salariés évaluent leur manager" : Les managers français sont à la traîne
BPI, a lancé, avec l'aide de BVA, une enquête internationale auprès de salariés pour connaître comment ils évaluent leur manager direct.
Cette enquête originale permet de mieux appréhender les spécificités de chaque pays et de mieux cerner des modèles de management. Elle permet de visualiser les positions relatives entre les pays et d'en tirer une meilleure compréhension des attitudes managériales qui combinent tendances lourdes et spécificités nationales importantes.
Elle a été réalisée dans 10 pays entre le 18 et le 25 octobre 2007 auprès d'un échantillon de 5 500 salariés de 10 pays.
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BPI, leader européen du conseil en ressources humaines, s'implante aux États-Unis
BPI vient de prendre le contrôle de la société SSP, devenue BPI US Partners, dont le siège est à Chicago, Illinois, et qui opère également dans deux autres États, le Missouri et le Wisconsin. La société BPI US Partners emploie 80 consultants ; elle est spécialisée dans la gestion de carrière des cadres, le coaching individuel et le recrutement.
Cette acquisition, faite de façon amicale, permet à BPI de démultiplier son action aux États-Unis où il intervient déjà par le canal du réseau OI Partners Inc. dont il est le partenaire exclusif pour l’Europe.
BPI est le leader du conseil en ressources humaines en Europe, à travers ses activités de conseil en stratégie RH, reclassement, recrutement, coaching, et conseil en management et organisation.
Avec cette acquisition, BPI devient un Américain d’importance.
Déjà présent dans huit pays d’Europe, au Maghreb et en Amérique du Sud, BPI réunit aujourd’hui 1 200 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 120 Millions d’euros.
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BPI : les dirigeants
Claude Paoli, Président directeur général BPI
Juan-Luis Goujon, Président directeur général BPI US Partners
Pascale Portères, Directeur général BPI
Bernard Brunhes, Vice-président BPI
Véronique Duffaut, Directeur général adjoint, en charge des finances
BPI lance "vivienne16", un nouvel acteur du conseil en communication de changement
La création de cette nouvelle marque formalise et structure une compétence déjà acquise par BPI depuis plusieurs années. En dotant cette activité d’une identité propre, BPI affirme son ambition dans le domaine de la communication. Cette création répond à une préoccupation des entreprises et des institutions qui accordent de plus en plus d’importance à la gestion de leur image sociale et à la communication de leurs projets de changement.
La créativité d’une agence, les ressources d’un cabinet de conseil
Au sein de vivienne16 sont associés des professionnels de la communication institutionnelle et de crise, avec des spécialistes en relations syndicales, droit social, relations avec les décideurs publics et institutions européennes.
« Cette organisation permet de répondre à la complexité croissante de l’environnement dans lequel évoluent les entreprises et à l’imbrication des enjeux économiques, sociaux et sociétaux auxquels elles sont confrontées tant en France qu’au niveau international. » observe Claude Paoli, Président directeur général de BPI.
Une méthodologie propre : le marketing du changement
Pour promouvoir l’image sociale des entreprises et des institutions, vivienne16 développe ses interventions autour d’une méthodologie propre : le marketing du changement. Dans ce cadre, elle dispose d’outils de diagnostic et de stratégie dans la conduite de projet. Ils lui permettent de cerner les attentes des parties prenantes d’un projet, d’anticiper leur réceptivité au changement, d’évaluer les risques. A partir de ce diagnostic, vivienne16 élabore des stratégies de communication internes et externes pour les entreprises, institutions, collectivités.
vivienne16 : simple comme une adresse…
La nouvelle marque a pour nom l’adresse du siège social du groupe BPI. Ce choix souligne la volonté d’ancrer le développement de vivienne16 dans la vocation originelle de BPI : concilier l’économique et le social. Il symbolise aussi la nécessité d’associer innovation et respect de l’histoire pour conduire un projet de changement.
Directeur : , 01 55 35 72 20
Site internet : www.vivienne16.com
BPI : le devoir de conseil
Créé en 1984, BPI est leader européen du conseil en management et en ressources humaines. Le cabinet compte aujourd’hui plus de 1200 collaborateurs dont 1000 consultants dans les 22 métropoles régionales et 15 pays à l’international. Il est le partenaire européen exclusif d’OI Partners Inc. aux USA il intervient dans les différents domaines du conseil en ressources humaines.
Chiffre d’affaire 2006 : 100 millions d’euros.
Jacques Doyen : directeur de vivienne16
Jacques Doyen, 55 ans, a rejoint BPI en 2002. Après avoir commencé sa carrière au sein du premier cabinet de marketing politique et social (Michel Bongrand SA), il fut directeur général d’un cabinet de relations publiques, filiale conjointe du groupe Eurocom et d’un réseau international de Public Affairs. Il créa, avec l’appui de Global Assets, le cabinet Valeurs Image, conseil en image d’entreprise, qu’il dirigea de 1989 à 2002. Titulaire d’un DEA d’économie, d’un DESS de Gestion et d’une maîtrise de droit, il intervient dans des cursus de formation à l’ESCP et HEC.
Bibliographie :
- « La communication financière », Ed. d’Organisation, 1988
- Nombreux articles sur la communication sensible et de crise.
BPI revitalisera le bassin de Mulhouse Sud Alsace
BPI, reconnu comme délégataire de service public par le ministère de l’ Économie, des Finances et de l’Industrie a été désigné par le comité de sélection pour mettre en œuvre l’action de revitalisation sur le bassin de Mulhouse Sud Alsace.
BPI présente l’avantage d’avoir déjà une bonne connaissance de la région, avec 2 bureaux implantés en Alsace et plusieurs missions déjà en cours sur le territoire ; de disposer d’un département Prospection internationale dédié à la détection et à l’accompagnement de projets d’implantation ; d’avoir la capacité de réaliser des expertises pointues pour le conseil aux entreprises et au financement des projets.
Les objectifs
La mission conduite dans le cadre de la DSP a pour objectif d’accompagner la création de 1 000 emplois pérennes sur 3 ans.
BPI mobilise une équipe de consultants spécialisés pour chacun des domaines intéressant la mission, ce qui représente 3 équivalent temps plein sur 3 ans.
La mission
BPI démarrera sa mission à compter du 31 mars 2007 avec deux phases distinctes :
- Une phase opérationnelle de 3 ans pour détecter et accompagner les projets créateurs d’emplois.
- Une phase de suivi de 3 ans qui permettra de s’assurer que les emplois programmés ont bien été créés.
A l’issue d’une première phase de cadrage, visant à communiquer sur les outils d’intervention, mettre en place les différents partenariats avec les acteurs locaux et préciser les plans d’action, BPI mettra en œuvre plusieurs types d’actions :
- Implanter des projets créateurs d’emplois. BPI détectera en dehors de la Région Alsace et à l’étranger des projets de développement susceptibles de s’implanter dans le sud de l’Alsace. Pour plus d’efficacité ces actions seront menées en concertation avec le CAHR et Alsace International.
- Conseiller les entreprises et faciliter leur développement. BPI proposera un appui aux porteurs de projet souhaitant développer leur activité. Cet appui prendra la forme de conseil et de financement.
- Favoriser la reprise d’entreprises et l’essaimage. Les caractéristiques du tissu économique du sud de l’Alsace montrent qu’il peut être pertinent d’engager une action spécifique auprès des cédants, des repreneurs d’entreprises, ainsi qu’auprès des porteurs de projets d’externalisation d’activités. Le cabinet BPI prévoit de mener une action spécifique à ce niveau.
- Mettre en œuvre un programme dédié aux PME à fort potentiel. L’action de BPI doit également permettre de créer une nouvelle dynamique à partir d’un noyau dur d’entreprises présentant des perspectives de croissance forte. Une attention particulière sera ainsi accordée aux PME à potentiel.
Pour mener à bien ces différentes actions, BPI utilisera différents outils financiers mobilisés par Oseo, tels que : une garantie exceptionnelle à hauteur de 70 % des prêts, des crédits-baux et des locations financières ; le prêt à la création d’entreprise (prêt sans garantie ni caution personnelle, d’une durée de 5 ans, avec une franchise de 6 mois, d’un montant compris entre 2 000 et 7 000 euros) ; le contrat de développement de revitalisation pour les entreprises de plus de 3 ans : prêt mezzanine, sans garantie d’une durée de 6 ans avec un différé d’amortissement d’un an, dont le montant est compris entre 40 000 € et 500 000 €.
Le suivi
Deux instances de pilotage seront mises en place pour suivre l’avancement de la mission de revitalisation :
- Un comité d’examen des dossiers, qui statuera sur les financements à accorder aux porteurs de projet
- Un comité de suivi qui validera chaque trimestre l’avancement de la mission par rapport aux objectifs fixés.
Bernard Florence rejoint BPI, premier groupe européen de conseil en management et ressources humaines, en tant que directeur régional
Bernard Florence, 54 ans, diplômé de l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne rejoint BPI en tant que directeur régional des bureaux de Strasbourg et Mulhouse pour y développer l’ensemble des activités BPI.
Il débute sa carrière en menant des missions de reconversions industrielles dans le secteur du textile et de la mécanique.
En 1986 il prend la direction d’un organisme de formation, puis en 1991, il fonde l’ICPR, société de conseil en organisation et management, à vocation transfrontalière (Strasbourg et Stuttgart).
En 2000, il crée l'équipe internationale de l’INSEP, puis développe le réseau européen et la direction des missions grands comptes.
A ses compétences managériales sont associées des compétences de conseil RH et de conduite du changement ainsi qu'un fort intérêt pour traiter les problématiques sociales et économiques liées à la globalisation.
BPI ET BERNARD BRUNHES CONSULTANTS
BPI acquiert les sociétés du Groupe Bernard Brunhes.
Alain Coffineau devient président-directeur général de Bernard Brunhes Consultants.
Bernard Brunhes devient vice-président de BPI.
BPI, groupe européen leader dans le conseil opérationnel pour la mise en oeuvre et la conduite du changement, étoffe sa palette de services en ressources humaines en reprenant les sociétés du Groupe Bernard Brunhes.
Une logique de renforcement mutuel
Les hommes se connaissent et s'estiment mutuellement et sont intervenus sur des missions communes. Ils partagent la même vision de leur métier de consultants : ils aiment s'engager aux côtés de leurs clients et innover dans les missions qui leur sont confiées.
Fondé sur une communauté de valeurs telles que conjuguer performance et savoir-être et placer le social et l'humain au coeur de l'économie, l'objectif de ce rachat s'inscrit dans une logique de renforcement des activités et de l'offre du groupe BPI auprès de ses clients, entreprises privées ou publiques, administrations, collectivités locales, institutions.
BPI Group, la structure internationale de BPI, est bien implanté en Europe de l'Ouest ; Bernard Brunhes International est présent en Europe centrale et de l'Est, notamment en Pologne et Roumanie.
Ce nouvel ensemble propose une offre élargie à l'international, depuis les prestations de conseil et d'accompagnement du changement destinées aux entreprises et aux administrations jusqu'à la réalisation de grands projets internationaux d'assistance technique, d'études et d'évaluations.
Les compétences collectives et les références de Bernard Brunhes Consultants dans les administrations, les collectivités locales et le secteur hospitalier permettent un renforcement des équipes et des métiers au sein de BPI.
Familier du dialogue social et de la négociation, Bernard Brunhes Consultants renforce les démarches de Conduite Positive du Changement ® du groupe BPI.
En s'unissant, ces forces complémentaires amplifient les ambitions propres à chacune des deux entités. Ainsi, cet enrichissement mutuel permet au nouvel ensemble d'affirmer sa capacité à anticiper et comprendre les grands changements à venir et à jouer pleinement son rôle d'acteur majeur dans le paysage économique et social.
Chiffres
Le groupe BPI
Sociétés faisant partie du groupe : BPI Group, LEROY Consultants, Sokratès Change, Ad Hominem, Arnava, Humblot - Grant Alexander
CA exercice 2003/2004 : 60 M€ pour le périmètre BPI France, 90 M€ toutes filiales confondues
Effectif : 600 en France, près de 1 000 en Europe
Groupe Bernard Brunhes
Filiales : Bernard Brunhes Sud, Bernard Brunhes International, Bernard Brunhes Polska, Bernard Brunhes Romania, Transformation, Evoliance, res publica
CA prévu en 2004 : 13 M€
Effectif : 75 personnes, 50 consultants
Bernard Brunhes devient vice-président de BPI
Né le 22 mars 1940, ancien élève de l'Ecole Polytechnique (promotion 58), diplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris et de l'Ecole Nationale de la Statistique et de l'Administration Economique.
Parcours
Administrateur (1963), Chef de la division Etude des Entreprises (1968), puis Chef de cabinet du Directeur Général (1971-73) à l'Institut national de la statistique et des études économiques (INSEE) ; assistant du Directeur du Bureau des Statistiques des Nations Unies à New York (1973-75), Directeur de Cabinet du Commissaire au Plan (1975-77), Chef du service des Affaires sociales au Commissariat Général du Plan (1977-81), Conseiller du Premier Ministre pour les affaires sociales (1981-83), Président du Directoire du groupe Caisse des Dépôts Développement (1983-86), Conseiller du Président et du Directeur Général de la SNCF (1986-87), Président de Bernard Brunhes Consultants (1987-2004).
Bernard Brunhes est Président de France Initiative Réseau (FIR), Président de la Société Emmaüs Habitat, membre du Conseil de Surveillance du groupe de presse Express-Expansion, membre du Conseil de développement économique de la Ville de Paris, membre du Haut Conseil pour l'avenir de l'assurance maladie, membre du Conseil Scientifique de l'Observatoire des PME.
Publications
Présentation de la Comptabilité nationale française (Bordas, nombreuses éditions de 1969 à 1985), Sécurité sociale : l'Enjeu (en collaboration 1983), L'Europe de l'emploi ou comment font les autres, Les Editions d'Organisation (en collaboration, 1994), Les Habits neufs de l'Emploi, NiL Editions (1996), Négocier la flexibilité - Pratiques en Europe, Les Editions d'Organisation, (en collaboration, 1997), Eurothérapies de l'Emploi, Presses de Sciences Po (1999), Les 35 heures : une approche critique (en collaboration, 2000), 35 heures : le temps du bilan, Desclée de Brouwer (en collaboration, 2001).
Alain Coffineau devient président directeur général de Bernard Brunhes Consultants.
57 ans, ingénieur civil des Mines, il débute sa carrière en 1970 aux Houillères du Bassin du Nord et du Pas de Calais en tant qu'ingénieur de production.
Très vite il est nommé Président national CFDT des Ingénieurs des Mines et devient membre de la commission exécutive de l'UCC-CFDT.
Entre 1976 et 1978, il est responsable de formation au CESI (Centre d'Etudes Supérieures Industrielles).
De 1978 à 1988, il fonde avec d'autres partenaires l'IECI Développement, cabinet conseil pour la conduite des changements socio-économiques et socio-organisationnels.
Alain Coffineau, 57 ans, ingénieur civil des Mines, est nommé Président Directeur Général de Bernard Brunhes.
Il débute sa carrière en 1975 aux Houillères du Bassin du Nord et du Pas de Calais en tant qu’ingénieur de production. Dans le même temps il est nommé Président National CFDT des Ingénieurs des Mines et devient membre de l’UCC-CFDT ;
Entre 1976 et 1978, il est ingénieur de formation au CESI (Centre d’Etudes Supérieures Industrielles).
DE 1978 à 1988, Il fonde avec d’autres partenaires l’IECI Développement, cabinet conseil sur la conduite des changements socio-économique et socio organisationnels.
En 1988, il crée le cabinet CEMIS, conseil en Mutations Industrielles et Sociales, cabinet qui connaitra un rapprochement avec BPI en 1995.
Depuis 1995, il prendra successivement différentes directions au sein BPI pour devenir en 2003, directeur général adjoint du Groupe.
Au cours de sa carrière professionnelle, Alain Coffineau a également présidé pendant 9 ans L’APRAT, association de cabinets européens regroupant près de 1000 consultants, et à participé au Comité scientifiques de l’ANACT.
Parmi ses nombreuses publications notons :
Rapport de recherche sur « l’intégration de méthodes ergonomiques et socio-techniques dans la conception d’une usine nouvelle » (1979)
Rapport de recherche sur « l’Impact Social et Organisationnel des Automatismes et de la Robotique dans une usine automobile » (1985)
« Investir dans le temps de travail » (1985)
« Acquisition de savoir-faire nouveaux dans les entreprises en phase d’automatisation ( 1988)
« Au delà des 35 heures » (1999)
« Mettre en œuvre les 35 heures - 70 cas et leurs enseignements » (2000)