Réfléchir
ensemble

La VAE s’inscrit dans une démarche de développement des ressources humaines de l’entreprise. Organisée à l’initiative de l’entreprise, celle-ci en détermine l’ambition et la cible en fonction de ses enjeux stratégiques : gestion des compétences, professionnalisation, réglementation des métiers…

La VAE accompagne la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). L’information sur les compétences développées en situation de travail, recueillie dans le cadre de la démarche VAE, permet l’élaboration de référentiels au plus proche de la réalité des postes de travail. La VAE est, en outre, une des mesures qui facilitent l’adaptation des salariés à l’évolution de leur emploi et à leur mobilité fonctionnelle.

Enfin, la VAE permet de concilier l’intérêt de l’entreprise et l’intérêt du salarié dans un système "gagnant-gagnant". Elle représente une opportunité que le salarié transforme de façon positive, avec le soutien de l’entreprise.

Nous vous proposons avec ce numéro de Décryptage d’aborder la VAE au service des entreprises et des salariés à travers trois questions : quel intérêt pour l’entreprise ? quelles conditions de réussite ? quelles démarches et quelles étapes ?

Auteurs : Bénédicte Roy, Serge Voiry

La loi du 11 février 2005 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » a créé les Maisons Départementales des Personnes Handicapées (MDPH). Elles constituent un « guichet unique » pour les personnes handicapées et permettent une mutualisation des moyens qui leur sont dédiés.
La MDPH est un groupement d’intérêt public (GIP) placé sous la tutelle administrative et financière du président du Conseil général. Elle doit répondre à de nouvelles exigences de fonctionnement – la loi évoque un délai de 4 mois pour le traitement des demandes dès 2007, alors qu’il peut aller jusqu’à 8 ou 10 mois dans certains départements. Sa mise en place vise ainsi à faire progresser les pratiques et le service rendu.
Bernard Brunhes Consultants souhaite avec ce numéro de Décryptage aider l’ensemble des acteurs à réussir la mise en place de leur Maison départementale des Personnes handicapées.

Auteurs : Jacques Soria, Stéphane Jenck

La loi de cohésion sociale oblige les entreprises à négocier tous les trois ans sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et ouvre des possibilités nouvelles pour articuler GPEC et accord de méthode.

Quel lien existe-t-il entre GPEC et anticipation des licenciements économiques ? Plusieurs décisions des tribunaux et l’implication de l’administration du travail placent le sujet au cœur de l’actualité et créent de nouvelles contraintes pour les entreprises.

Les consultants de BPI reviennent sur la loi du 18 janvier 2005 et proposent des repères d’action pour négocier et mettre en œuvre une GPEC au service de la performance de l’entreprise.

Auteurs : Jean-Luc Verreaux, Sébastien Tillon

Septembre 2006
Le coaching en individuel ou en équipe

Individuellement ou en éqipe, le coaching constitue un formidable levier pour accompagner les acteurs de l'entreprise.

Celui qui entreprend un coaching vise à mieux se connaître, à développer son potentiel, à acquérir de nouveaux comportements, à accroître sa capacité à résoudre les problèmes, à être mieux et plus proche d'une réalité objective.

Vous voulez en bénéficier vous-même, avec votre équipe, vous voulez en faire bénéficier un collaborateur ou un groupe, ce numéro de Décryptage vous aidera à comprendre ce qu'apporte vraiment un coaching et à identifier ses conditions de succès.

Auteur : Alain Boureau

Voulue ou contrainte, la mobilité constitue constitue aujourd'hui un des éléments incontournables de toute carrière professionnelle.

Si l'on peut réussir seul sur un marché de l'emploi souvent difficile, avec de plus en plus de concurrents, des opportunités cachées, des réseaux à activer... on est plus fort et plus performant lorsque l'on est accompagné par un consultant, professionnel de l'emploi, dont la mission est de faire progresser chacun dans la poursuite de sa carrière.

C'est l'objectif de l'outplacement tel que nous le pratiquons. Ce guide est destiné à vous l'expliquer.

Auteur : Robert Hayman

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Mars 2006
La GPEC pour les PME et les territoires

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), traditionnellement réservée aux grandes entreprises, s’avère être aussi un atout pour les PME et une réponse adaptée aux problématiques collectives d’emploi sur un territoire.

En effet, pour faire face aux mutations et bénéficier de toutes les opportunités, les différents acteurs (grands groupes, PME, partenaires locaux) sont obligés de s’organiser au sein de leur bassin d’emploi et de mener des opérations communes pour développer l’emploi, professionnaliser les salariés et renforcer leur employabilité.

L’Etat propose des aides financières, individuelles ou partagées, visant à établir un diagnostic de GPEC.

Ce numéro de Décryptage y est consacré.

Auteurs : Claudine Alezra, Marion Perin, Sophie Piot

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Créée à l'initiative des partenaires sociaux, gérée par le service public de l'emploi, la convention de reclassement personnalisé (CRP) vise à faciliter le reclassement des salariés touchés par un licenciement économique.

Les consultants du Groupe BPI ont observé avec attention les premiers pas de cette nouvelle disposition, entrée en vigueur le 31 mai 2005. Ils font le point sur les questions à se poser, les difficultés à éviter.

Ils résument ici ce qu'il vous faut savoir si vous êtes amenés à mettre la CRP en oeuvre dans votre entreprise.

Auteurs : Muriel Gavelle et Sébastien Tillon

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