Missions phares

Conduire les transformations

Accompagnement d'une fusion

Fusionner pour prendre le leadership

Ces trois entreprises décident de se rapprocher pour devenir le leader en France des annonces classées sur Internet. Elles font appel à BPI pour accompagner leur fusion.

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Amélioration de performance

Optimiser l'organisation des services fonctionnels

Après la signature d'un accord de réduction du temps de travail sans embauche, une grande entreprise de la chimie doit réaliser des gains de productivité au niveau du siège. L'objectif : permettre une réduction effective du temps de travail, sans dégrader la qualité ni les délais, tout en maintenant la motivation.

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Organisation

Adapter la structure de l'entreprise à ses enjeux

Une grande entreprise de l'industrie alimentaire décide de faire évoluer son organisation commerciale. Le premier enjeu est économique : s'adapter aux évolutions de la grande distribution et améliorer la réponse aux besoins du client, tout en allouant mieux les moyens. Le second enjeu est lié aux ressources humaines : mieux gérer l'évolution des commerciaux de terrain.

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Temps de travail

Réussir la mise en œuvre des 35 heures

Alors que la réduction du temps de travail s'impose, l'enjeu devient celui de sa mise en œuvre. Partant d'une ambition forte et d'un contexte complexe, cette entreprise conduit avec BPI une démarche orientée sur l'action… une expérience à capitaliser.

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Organisation

Associer les acteurs pour développer la valeur ajoutée

Dans une usine, les salariés ne sont pas, comme dans les secteurs de service, au contact direct des clients. Pourtant, s'adapter au marché est aussi essentiel. Plus qu'ailleurs, le changement d'organisation doit les impliquer pour les concerner. BPI anime la démarche participative jusqu'à sa mise en œuvre.

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Externalisation

Recomposer l’entreprise et ses réseaux

Ce “méga-site” d’un grand groupe entreprend sa recomposition. La mission confiée à BPI prend en compte à la fois l’entreprise et son environnement : introduire une performance nouvelle dans les relations entre entités à travers une politique massive d’externalisation et modifier la géographie du bassin d’emploi par le développement économique.

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Adéquation homme/poste

Synchroniser le développement des RH avec celui de l'entreprise

L'explosion de la demande décide une entreprise à intégrer ses sous-traitants et intérimaires afin de pourvoir rapidement 200 postes. Candidats et besoins sont identifiés : reste pour BPI à les qualifier et à organiser la “mise en adéquation” en conciliant les priorités de la DRH et des services opérationnels.

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Organisation

Construire avec les salariés un fonctionnement plus efficace

Choisi pour accompagner le changement d'organisation d'un site en fort développement, BPI pilote une démarche en 3 temps : définir avec les responsables les lignes directrices de la nouvelle organisation, construire avec les salariés les modes de fonctionnement adaptés… et soutenir fortement la mise en œuvre.

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Écoute sociale

Concilier la satisfaction des actionnaires et celle des salariés

Le projet stratégique du groupe fait de la satisfaction des collaborateurs une priorité. Cependant, l'évaluation de la performance sociale ne s'improvise pas. En l'espèce, BPI met en place une ambitieuse démarche visant à “scanner” les attentes du personnel en Europe…

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Temps de travail

Se mettre à l'heure du client pour être à l'heure de la loi

Cette entreprise souhaite depuis longtemps mettre en place une plus grande flexibilité horaire. Alors que les négociations piétinent, BPI engage sur le terrain une réflexion sur l'organisation. La mobilisation s'organise finalement autour des besoins de la clientèle et débouche sur un accord.

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Reprise de site

Réussir un désengagement industriel en préservant le territoire

Une opération de mobilité interne déclenche un conflit social auquel la direction ne s'attendait pas. Une équipe BPI est mobilisée pour renouer le dialogue avec l'ensemble des acteurs, autour d'un véritable projet. L'urgence domine les opérations…

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